匯源電氣有限公司在不斷的發展過程中，把社會主義的核心價值觀作為自身發展的基礎，建立其健康、積極的企業文化，并以此為依托匯聚大量應用型人才，將公司職員充分凝聚起來，讓公司的企業文化成為每一個職員心中的潛在力量，使之幫助企業實現現代化發展的目標。在電力行業轉型階段，匯源電氣有限公司領導者不斷強化自身的管理意識，積極學習先進的人才管理模式，不斷提升自己的綜合能力和管理水平，將人才資源在企業發展過程中的積極性作用充分發揮出來。

1、建立健全的人才資源管理系統，提高管理人員的綜合素質。

匯源電氣有限公司在對人才資源的日常管理過程中，重視信息化管理系統的建設，使人力資源部門能夠及時對公司所有員工的基本信息進行收集、分析、歸檔及保存，便于需要之時能夠及時獲取?，F代化的人力資源管理系統，能夠全面提高人才資源的信息化管理水平，因此，公司積極借助互聯網的眾多優勢，實現信息化的人才資源管理。

目前，電力市場的競爭日益勁激烈，企業之間的互相競爭說到底就是人才的競爭，所以匯源電氣有限公司對人才資源管理給予足夠重視，并且加強對現代化人才資源培養、規劃和管理，不斷提升管理者的專業水平和綜合素質。最重要的是，公司在選拔管理型人才的過程中，優先考慮公司內部人員，將那些專業能力過硬、業務水平高的職員納為選拔對象，不斷發掘企業職員身上的閃光點，給廣大職員提供良性競爭的平臺，使公司在這種益性競爭過程中不斷發展，激發職員的積極性，為公司創建了一個良好的工作氛圍，促進了企業發展。

2、健全企業薪酬考核機制，充分發揮激勵效果。

目前，我國電力行業面臨著更新、改革的局面，匯源電氣人才資源部門充分抓住這一改革帶來的機遇，積極調整公司薪酬考核、分配體制，同時，還注重此機制對企業員工所帶來的激勵性作用。公司采用優化員工工資結構的模式，使用業績加獎金的方法，由傳統的分配機制逐步轉化為現代化的按勞分配制度。公司根據員工的實際業務能力、日常工作情況等作為依據，同時還設置一些與人力資源相關的考核，科學地對企業員工進行考評，從實質上發揮其激勵員工的作用，達到吸引、留住人才的效果。

3、建立人才培養體系，做好員工的職涯規劃。

首先，公司人力資源部門改變自身傳統觀念，一切從實際出發，結合公司人力資源發揮狀況來選拔人才。公司人力資源部門在選拔人才的過程中，重視人才的專業性、綜合性，簡單來說就是嚴格選擇相關專業畢業的人才，重視人才學歷的同時，也對其實際應用能夠給與重視。人力資源部門對員工進行綜合考評，待考核合格達到標準之后才能錄用。

其次，在實際工作當中，人力資源部門還重視對人才思想觀念、道德素養的培養，建立一個健全的人才培養體系，定期對人才進行培訓，并且組織員工學習，全面提升人才的綜合能力及素質。

最后，充分調動人才的積極性，人力資源部門切實做好公司職員對自身職業生涯的規劃，并且嚴格遵循公平、公開以及公正競爭原則，促進職員之間的良性競爭，使每一位人才都能夠得到全方位的培養與考核。

4、在不同的階段實施不同的人才資源戰略。

匯源電氣有限公司制定了多個人力資源戰略，務必結合公司實際經營情況及其發展目標，制定出了一個總體的人才資源發展戰略，然后根據不同的情況作出調整。此外，在公司的發展時期，人力資源部門制定的戰略規劃就應當側重于引進更多具備高新技術的人才，并且以技術為前提，穩固企業的發展。

總之，無論在任何階段，匯源電氣有限公司的進一步發展永遠離不開人才的支撐，也離不開企業對人才的招聘與任用。因此，匯源電氣的人才資源部門應盡可能將自身具備的積極性作用充分發揮出來，以企業文化為核心，以公司的發展目標為基礎，廣納才人，制定能與企業生產、發展相符合的人才資源戰略，制定科學的激勵體制激發人才的積極性，為公司的持久發展提供強有力的人才保障。